Das Problem
Unternehmen wollen verschiedene Gruppen von Mitarbeitenden unterstützen, zum Beispiel Frauen in Führung oder Neue, die sich zurechtfinden müssen. Sie wollen Zugehörigkeit schaffen und Menschen beruflich voranbringen.
Doch solche Initiativen zu steuern, ist schwer. Wenn ein Unternehmen verschiedene Programme für verschiedene Ziele startet, laufen sie oft über Tabellen und E-Mails. Jedes wird anders geführt, und niemand sieht das Gesamtbild, wie es den Mitarbeitenden geht.
Wie Organisationen das meist handhaben
Personalabteilungen legen meist für jede Initiative eigene Listen an. Sie verschicken Rundmails und versuchen, Menschen von Hand zusammenzubringen. Weil die Werkzeuge nicht verbunden sind, kostet es zu viel Zeit zu verfolgen, wer sich wirklich trifft und wer Hilfe braucht.
Wie Mentoring das löst
Beim Mentoring trifft sich eine erfahrene Person über Monate regelmäßig mit einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter, mit einem klaren Ziel. Statt einer allgemeinen Schulung bekommen die Mitarbeitenden einen geschützten Raum, um über die eigene Karriere zu sprechen, Verhandlungen zu üben und Selbstvertrauen aufzubauen.
Weil sich beide immer wieder treffen, wächst Vertrauen. Die Mitarbeitenden fühlen sich gehört und wertgeschätzt, und daraus entsteht echte Zugehörigkeit. Der Mentor teilt seine Erfahrung, und beide Seiten lernen aus unterschiedlichen Blickwinkeln.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Getrennte Programme für jedes Ziel
Führen Sie jedes Programm für sich, ob für Frauen in Führung, Verhandlungskompetenz oder Zugehörigkeit. Sie können ein Programm kopieren, und Sitzungen, Formulare, Matching-Regeln und Vereinbarung kommen mit.
Gute Zuordnung
Mitarbeitende melden sich über Ihre Formulare an. Matching-Regeln und Mentornity AI schlagen Zuordnungen für die ganze Gruppe vor, und Ihr Team bestätigt sie alle mit einem Klick.
Tools für echtes Wachstum
Mentoren und Mitarbeitende nutzen in ihren Treffen Tools. Das Tool Verhandlungsvorbereitung hilft, wichtige Karrieregespräche vorzubereiten, bevor sie stattfinden.
Einblick für Sponsoren
Mit einer Beobachterrolle können Sponsoren im Unternehmen ein Programm verfolgen. Sie sehen den Gesamtfortschritt und die Aktivität, aber keine persönlichen Antworten oder Gesprächsnotizen.
Oder ein Mentorenpool, mit Regeln
Nicht jedes Programm braucht feste Zuordnungen. In einem Pool-Programm geben Mentoren ihre freien Zeiten frei, und Mitarbeitende buchen sie selbst. Regeln legen trotzdem fest, wer wen sieht: Eine Ingenieurin sieht zum Beispiel nur Mentoren aus anderen Abteilungen.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht, welche Mitarbeitenden sich regelmäßig treffen und wer sich seit 30 Tagen nicht getroffen hat.
Ein monatlicher Check-in bittet Mitarbeitende, Ziele, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt von null bis zehn zu bewerten.
Ein wöchentlicher Puls fragt auf einer Skala von eins bis fünf, wie die Woche war, mit einem Knopf, um Ihr Team um Hilfe zu bitten.
Fragen
Können verschiedene Inklusionsprogramme unterschiedliche Regeln haben?
Ja. Sie führen jedes Programm für sich. Jedes hat eigene Anmeldeformulare, Matching-Regeln und eine eigene Programmvereinbarung.
Sehen Führungskräfte private Gesprächsnotizen?
Nein. Mit der Beobachterrolle verfolgen Sponsoren und Führungskräfte den Gesamtfortschritt des Programms. Persönliche Antworten oder private Notizen sehen sie nicht.
Woher wissen wir, ob jemand Unterstützung braucht?
Der wöchentliche Puls fragt die Mitarbeitenden, wie ihre Woche war. Wenn sie Unterstützung brauchen, können sie das Programmteam direkt um Hilfe bitten.