Das Problem
In großen Unternehmen arbeiten die Menschen fleißig in ihrer eigenen Abteilung. Ihr direktes Team kennen sie gut, aber mit jemandem aus einem anderen Gebäude oder Bereich sprechen sie selten.
Wenn sie doch mit anderen Teams reden, dann meist, weil ein Projekt in Verzug ist oder ein Problem gelöst werden muss. Man trifft sich nur, wenn eine Deadline drängt, und das Gespräch ist eher stressig als hilfreich.
Wie Organisationen das meist handhaben
Unternehmen versuchen das meist mit großen Firmenfeiern oder Mitarbeiterzeitungen zu lösen. So erkennen sich die Leute auf dem Flur, aber echte Gespräche über Arbeit, Karriere oder darüber, wie andere Bereiche wirklich ticken, entstehen dadurch nicht.
Wie Mentoring das löst
Beim Mentoring trifft sich eine erfahrene Person über Monate regelmäßig mit einer Kollegin oder einem Kollegen, mit einem klaren Ziel. Wenn ein Unternehmen ein Programm aufsetzt, kann es dafür sorgen, dass die beiden aus ganz verschiedenen Bereichen kommen.
Weil sie sich immer wieder treffen, entsteht echtes Vertrauen. Eine junge Ingenieurin lernt, wie der Vertrieb denkt, oder ein junger Mitarbeiter aus dem Marketing hilft einer erfahrenen Führungskraft, neue Trends zu verstehen. Das ganze Unternehmen wächst enger zusammen.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Zuordnung über Abteilungen hinweg
Mitarbeitende melden sich über Ihre Formulare an. Matching-Regeln und Mentornity AI schlagen Zuordnungen vor, bei denen Mentor und Mentee aus verschiedenen Abteilungen kommen. Ihr Team bestätigt jede Zuordnung mit einem Klick.
Reverse Mentoring
Mentoring funktioniert in beide Richtungen. Sie können Reverse Mentoring einrichten, bei dem jüngere Kollegen erfahrene Führungskräfte begleiten und neue Fähigkeiten und Sichtweisen teilen.
Nächste Schritte nach jedem Treffen
Jedes Mentoring-Treffen endet mit einem schriftlich festgehaltenen nächsten Schritt, mit Verantwortlichem und Termin. So geht das Gespräch auch zwischen den Treffen weiter.
Ein Anstoß, wenn es still wird
Wenn sich zwei Kollegen seit 30 Tagen nicht getroffen haben, sieht Ihr Team sie auf einer Liste stiller Mentoring-Beziehungen. Mentornity AI schlägt eine E-Mail vor, die das Gespräch wieder in Gang bringt.
Oder ein Mentorenpool, mit Regeln
Nicht jedes Programm braucht feste Zuordnungen. In einem Pool-Programm geben Mentoren ihre freien Zeiten frei, und Mitarbeitende buchen sie selbst. Regeln legen trotzdem fest, wer wen sieht: Eine Ingenieurin sieht zum Beispiel nur Mentoren aus anderen Abteilungen.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht, welche Abteilungen miteinander in Kontakt kommen und wie oft sie sich treffen.
Ein wöchentlicher Puls fragt mit einer Bewertung von eins bis fünf, wie die Woche war, und Mitarbeitende können Ihr Team um Hilfe bitten.
In einem monatlichen Check-in bewerten Mitarbeitende Ziele, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt von null bis zehn.
Fragen
Können wir nur Personen aus bestimmten Abteilungen zusammenbringen?
Ja. Sie legen Matching-Regeln auf Grundlage Ihrer Formularfelder fest. So können Sie sicherstellen, dass Mentor und Mentee immer aus verschiedenen Abteilungen kommen, oder zwei bestimmte Teams verbinden.
Woher wissen wir, ob die Treffen wirklich stattfinden?
Ihr Team sieht alle gebuchten und stattgefundenen Treffen. Wenn sich zwei Kollegen seit 30 Tagen nicht getroffen haben, erscheinen sie auf einer Liste stiller Mentoring-Beziehungen.
Müssen sich die Mitarbeitenden auf die Treffen vorbereiten?
Sie können. Nach jedem Treffen halten beide ihre nächsten Schritte mit Verantwortlichem und Termin fest. Außerdem bekommen sie nach dem Treffen eine Erinnerung, eine Rückmeldung zu geben.