Das Problem
In vielen Unternehmen heißt Weiterbildung: ein Kurs und ein Zertifikat. Mitarbeitende schauen Videos, lesen Unterlagen und bestehen einen Test. Sie kehren mit neuem Wissen an den Schreibtisch zurück, aber an der Arbeit ändert sich wenig.
Wenn es an die echte Aufgabe geht, bleiben sie trotzdem hängen. Ein Kurs beantwortet nicht die konkreten Fragen, die in einem echten Projekt auftauchen. Ohne jemanden, der sie beim ersten Versuch begleitet, fallen sie oft in ihre alte Arbeitsweise zurück.
Wie Organisationen das meist handhaben
Organisationen reagieren meist mit weiteren Lernplattformen oder längeren Kursen. Die geben einen breiten Überblick, lassen die Mitarbeitenden aber genau dann allein, wenn sie das Gelernte anwenden müssen.
Wie Mentoring das löst
Beim Mentoring trifft sich eine erfahrene Person über Monate regelmäßig mit einer Kollegin oder einem Kollegen, mit einem klaren Ziel. Der Mentor ist hier jemand, der die gefragte Fähigkeit jeden Tag nutzt. Er begleitet die lernende Person durch echte Arbeit.
Zuerst schaut die lernende Person zu, dann machen beide es gemeinsam, und schließlich schaut der Mentor zu, wie sie es allein macht. Weil sie sich regelmäßig treffen, kann der Mentor kleine Fragen beantworten, bevor sie zu Hindernissen werden, und so wächst echte Sicherheit.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Die richtigen Fähigkeiten zusammenbringen
Mitarbeitende melden sich über Ihre Formulare an. Mentornity AI und Ihre Matching-Regeln schlagen für jede Person einen Mentor mit den richtigen Fähigkeiten vor. Ihr Team bestätigt jede Zuordnung mit einem Klick.
Buchen ohne E-Mails
Mentoren legen ihre freien Zeiten einmal fest, wöchentlich wiederkehrend. Mitarbeitende buchen selbst einen Termin, und beide bekommen eine Kalendereinladung mit dem Link zum Treffen.
Den Fortschritt verfolgen
Jeden Monat bewerten Mitarbeitende vier Bereiche von null bis zehn: Ziele, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt. Dieselben Fragen am Anfang und am Ende zeigen, wie sie sich verbessern.
Erinnerungen von selbst
Am Abend vorher bekommen alle eine Übersicht über die Treffen des nächsten Tages. Nach jedem Treffen bittet eine Erinnerung um eine Rückmeldung.
Oder ein Mentorenpool, mit Regeln
Nicht jedes Programm braucht feste Zuordnungen. In einem Pool-Programm geben Mentoren ihre freien Zeiten frei, und Mitarbeitende buchen sie selbst. Regeln legen trotzdem fest, wer wen sieht: Eine Ingenieurin sieht zum Beispiel nur Mentoren aus anderen Abteilungen.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht alle gebuchten und stattgefundenen Treffen in einer Liste.
Sie sehen die monatlichen Check-in-Werte zu Zielen und Fortschritt und wissen, ob die Fähigkeit wächst.
Eine Liste zeigt, wer sich seit dreißig Tagen nicht getroffen hat, und Mentornity AI schlägt eine E-Mail zum Nachfragen vor.
Fragen
Müssen wir alle Mitarbeitenden von Hand zuordnen?
Nein. Mentornity AI und Ihre Matching-Regeln schlagen anhand der Anmeldeformulare für jede Person den richtigen Mentor vor. Ihr Team bestätigt jede Zuordnung mit einem Klick.
Woher wissen wir, ob das Mentoring wirkt?
Jeden Monat bewerten Mitarbeitende Fortschritt und Ziele von null bis zehn. Dieselben Fragen am Anfang und am Ende zeigen, wie sicher sie sich fühlen, die Aufgabe allein zu erledigen.
Was passiert, wenn sich Mitarbeitende und Mentor nicht mehr treffen?
Ihr Team sieht eine Liste der Mentoring-Beziehungen, die sich seit dreißig Tagen nicht getroffen haben. Mentornity AI schlägt eine E-Mail vor, die Sie schicken können, damit es wieder weitergeht.