Le problème
Dans beaucoup d’entreprises, monter en compétences veut dire une formation et un certificat. Les salariés regardent des vidéos, lisent des supports et passent un test. Ils reviennent à leur bureau avec de nouvelles connaissances, mais peu de choses changent dans leur travail.
Face à la tâche réelle, ils restent bloqués. Une formation ne répond pas aux questions précises qui surgissent dans un vrai projet. Sans personne pour les guider lors du premier essai, ils reviennent souvent à leur ancienne façon de travailler.
Ce que font d’habitude les organisations
Les organisations y répondent en général en achetant davantage de plateformes de formation ou des cursus plus longs. Elles donnent une vue d’ensemble, mais laissent les salariés seuls précisément au moment où ils doivent appliquer ce qu’ils ont appris.
Ce que le mentorat change
Le mentorat, c’est une personne expérimentée qui rencontre un collègue régulièrement, pendant des mois, avec un objectif clair. Ici, le mentor est quelqu’un qui utilise la compétence visée tous les jours. Il guide l’apprenant dans le travail réel.
D’abord l’apprenant observe, puis ils font ensemble, et enfin le mentor regarde l’apprenant faire seul. Comme ils se voient régulièrement, le mentor répond aux petites questions avant qu’elles ne deviennent des blocages, et une vraie confiance se construit.
Comment cela fonctionne sur Mentornity
Associer les bonnes compétences
Les salariés candidatent via vos formulaires. Mentornity AI et vos règles de mise en relation proposent pour chacun un mentor qui a les bonnes compétences. Votre équipe valide chaque mise en relation en un clic.
Réserver sans mails
Les mentors indiquent une seule fois leurs créneaux libres, qui se répètent chaque semaine. Les salariés réservent eux-mêmes un créneau, et chacun reçoit une invitation d’agenda avec le lien de la rencontre.
Suivre les progrès
Chaque mois, les salariés notent quatre dimensions de zéro à dix : les objectifs, la façon de travailler, le sentiment d’être écouté et les progrès. Les mêmes questions au début et à la fin montrent comment ils progressent.
Des rappels automatiques
La veille, chacun reçoit un récapitulatif des rencontres du lendemain. Après chaque rencontre, un rappel invite à laisser un retour.
Ou un vivier de mentors, avec des règles
Tous les programmes n’ont pas besoin de mises en relation fixes. Dans un programme en vivier, les mentors ouvrent leurs créneaux libres et les salariés les réservent eux-mêmes. Des règles décident toujours qui voit qui : par exemple, un ingénieur ne voit que des mentors d’autres services.
Ce que vous pouvez mesurer
Votre équipe voit toutes les rencontres réservées et réalisées dans une seule liste.
Vous voyez les notes mensuelles sur les objectifs et les progrès pour savoir si la compétence s’améliore.
Une liste montre qui ne s’est pas rencontré depuis trente jours, et Mentornity AI propose un mail pour prendre des nouvelles.
Questions
Devons-nous associer chaque salarié à la main ?
Non. Mentornity AI et vos règles de mise en relation proposent le bon mentor pour chacun à partir des formulaires de candidature. Votre équipe valide chaque mise en relation en un clic.
Comment savoir si le mentorat fonctionne ?
Chaque mois, les salariés notent leurs progrès et leurs objectifs de zéro à dix. Les mêmes questions au début et à la fin montrent à quel point ils se sentent capables de faire la tâche seuls.
Que se passe-t-il si un salarié et son mentor arrêtent de se voir ?
Votre équipe voit la liste des mises en relation sans rencontre depuis trente jours. Mentornity AI propose un mail que vous pouvez envoyer pour les aider à reprendre le fil.