Le problème
Dans beaucoup d’entreprises, les postes de direction se libèrent brusquement. Un manager part, et l’équipe a besoin d’un nouveau responsable. L’entreprise cherche en interne, mais personne ne semble tout à fait prêt à prendre la relève.
Les profils prometteurs font du bon travail dans leur poste actuel. Mais ils reçoivent peu d’aide pour apprendre à diriger. Une fois promus, ils doivent se débrouiller seuls. C’est difficile pour eux comme pour l’équipe.
Ce que font d’habitude les organisations
Les entreprises envoient en général les nouveaux managers suivre une courte formation une fois en poste. Ils y apprennent des théories et lisent des livres. Mais une formation ne répond pas aux vraies questions qui surgissent un mardi matin face à un collaborateur difficile.
Ce que le mentorat change
Le mentorat, c’est une personne expérimentée qui rencontre un candidat régulièrement, pendant des mois, avec un objectif clair. Ici, le mentor est un dirigeant expérimenté qui a déjà fait les erreurs. Il sait comment bâtir une équipe.
Ils travaillent ensemble pendant neuf mois avant la promotion. Ils s’appuient sur une vraie mission exigeante. Le candidat essaie, se heurte à un obstacle, et en parle avec quelqu’un qui connaît l’entreprise et le métier.
Comment cela fonctionne sur Mentornity
Des mises en relation qui ont du sens
Candidats et dirigeants expérimentés candidatent via vos formulaires. Les règles de mise en relation et Mentornity AI proposent le bon dirigeant pour chaque candidat. Votre équipe valide chaque mise en relation en un clic.
Un plan de développement clair
Le programme de neuf mois leur laisse le temps de mener une mission exigeante. Ils s’appuient sur un plan de développement pour fixer des étapes claires. Des outils de mentorat comme le Pré-mortem les aident à se préparer aux décisions difficiles.
Faire le point sur les objectifs
Lors du Point sur la relation, chacun note de zéro à dix les objectifs, la façon de travailler, le sentiment d’être écouté et les progrès. Le mentor note les progrès sur chaque objectif, à côté de la note du candidat.
Une planification simple
Les dirigeants indiquent leurs créneaux libres une seule fois. Les candidats réservent eux-mêmes un créneau, et chacun reçoit une invitation d’agenda. La veille, ils reçoivent un récapitulatif des rencontres du lendemain.
Ce que vous pouvez mesurer
Votre équipe voit quels candidats rencontrent régulièrement leur dirigeant et qui ne l’a pas vu depuis trente jours.
Vous voyez la note du baromètre hebdomadaire, de un à cinq, sur la façon dont s’est passée la semaine. Les candidats peuvent aussi demander de l’aide à votre équipe.
Six et douze mois après la fin du programme, un court suivi permet de voir où en sont les anciens participants.
Questions
Devons-nous inviter les dirigeants un par un chaque année ?
Non. Vous pouvez dupliquer votre programme, avec ses séances, ses formulaires, ses règles de mise en relation et son contrat de programme. Vous pouvez réinviter les mentors de l’édition précédente en une seule étape.
Que se passe-t-il si un candidat et un dirigeant arrêtent de se voir ?
Votre équipe voit la liste des mises en relation sans rencontre depuis trente jours. Mentornity AI propose un mail pour prendre de leurs nouvelles et les remettre sur les rails.
Les candidats peuvent-ils réserver n’importe quel dirigeant de l’entreprise ?
Dans un programme avec mises en relation, les candidats ne rencontrent que le dirigeant qui leur a été attribué. Dans un programme en vivier, ils peuvent choisir un créneau chez n’importe quel dirigeant qui a des heures libres.