Sorun
Birçok şirkette liderlik rolleri birden açılır. Bir yönetici ayrılır ve ekibin yeni bir başa ihtiyacı olur. Şirket içeriye bakar, ama kimse devralmaya tam hazır görünmez.
Gelecek vaat eden insanlar şu anki işlerini iyi yapar. Ama liderlik etmeyi öğrenmek için çok az destek alırlar. Terfi edince her şeyi tek başlarına çözmek zorunda kalırlar. Bu hem onlar hem de ekip için zordur.
Kurumlar bunu genelde nasıl çözer
Şirketler yeni yöneticileri genelde işe başladıktan sonra kısa bir eğitime gönderir. Teoriler öğrenir, kitaplar okurlar. Ama bir kurs, salı sabahı zor bir ekip üyesiyle çıkan gerçek soruları yanıtlayamaz.
Mentorluk bunu nasıl çözer
Mentorluk, deneyimli bir kişinin bir adayla aylar boyunca, net bir hedefle düzenli olarak görüşmesidir. Burada mentor, o hataları zaten yapmış üst düzey bir liderdir. Bir ekibin nasıl kurulacağını bilir.
Terfiden önce dokuz ay birlikte çalışırlar. Gerçek ve zorlayıcı bir görevi ele alırlar. Aday bir şeyler dener, duvara toslar ve bunu şirketi ve işi bilen biriyle konuşur.
Mentornity'de nasıl işler
Anlamlı eşleşmeler
Adaylar ve üst düzey liderler formlarınızla başvurur. Eşleştirme kuralları ve Mentornity AI her aday için doğru lideri önerir. Ekibiniz her eşleşmeyi tek tıkla onaylar.
Net bir gelişim planı
Dokuz aylık program, zorlayıcı bir görev üzerinde çalışmaları için onlara zaman verir. Net adımlar koymak için bir gelişim planı kullanırlar. Pre-mortem gibi mentorluk araçları zor kararlara hazırlanmalarına yardım eder.
Hedeflerin yoklanması
İlişki nabzında iki taraf da hedefleri, çalışma biçimini, duyulduğunu hissetmeyi ve ilerlemeyi sıfırdan ona kadar puanlar. Mentor her hedefteki ilerlemeyi, adayın kendi puanının yanında puanlar.
Kolay planlama
Üst düzey liderler boş saatlerini bir kez belirler. Adaylar randevuyu kendileri alır ve ikisi de bir takvim daveti alır. Bir önceki akşam ertesi günün görüşmelerinin özeti gelir.
Neleri ölçebilirsiniz
Ekibiniz hangi adayların üst düzey lideriyle düzenli görüştüğünü ve kimin otuz gündür görüşmediğini görür.
Haftanın nasıl geçtiğine dair birden beşe kadar verilen haftalık nabız puanını görürsünüz. Adaylar ekibinizden yardım da isteyebilir.
Program bittikten altı ve on iki ay sonra kısa bir takip, programı tamamlayanların ilerlemesini izler.
Sorular
Üst düzey liderleri her yıl tek tek davet etmemiz gerekir mi?
Hayır. Programınızı kopyalayabilirsiniz; oturumlar, formlar, eşleştirme kuralları ve program sözleşmesi de onunla gelir. Geçen dönemin mentorlarını tek adımda yeniden davet edebilirsiniz.
Aday ve üst düzey lider görüşmeyi bırakırsa ne olur?
Ekibiniz otuz gündür görüşmemiş eşleşmelerin listesini görür. Mentornity AI onlara durum sormak ve yeniden yola sokmak için bir e-posta önerir.
Adaylar şirketteki herhangi bir üst düzey liderden randevu alabilir mi?
Eşleştirmeli bir programda adaylar yalnızca kendilerine atanan üst düzey liderle görüşür. Havuz programı yürütüyorsanız, adaylar boş saati olan herhangi bir üst düzey liderden saat seçebilir.