Sorun
Şirket programlarında İK'ya hep mentorluğun gerçekte neyi değiştirdiği sorulur. Yönetim, kıdemli çalışanların ayırdığı zamana değip değmediğini bilmek ister. Görüşme sayıları ve kaydedilen saatler insanların konuştuğunu gösterir, ama neyin iyileştiğini göstermez.
Program bittiğinde ekip çoğu zaman insanlara beğenip beğenmediklerini soran bir anket gönderir. İyi duygular güzeldir, ama bir çalışanın yeni bir beceri öğrendiğini ya da zor bir sorunu çözdüğünü kanıtlamaz.
Kurumlar bunu genelde nasıl çözer
Şirketler başarıyı genelde kaç görüşme yapıldığını sayarak ölçmeye çalışır. Yöneticilere bir fark görüp görmediklerini sorabilir ya da en sonda uzun bir anket gönderebilirler. O zamana kadar insanlar nereden başladıklarını unutmuştur, yarıda bırakanlar da son rakamları gerçekte olduğundan kötü ya da iyi gösterir.
Mentorluk bunu nasıl çözer
Mentorluk, deneyimli bir kişinin belirli bir hedef üzerinde çalışmak için bir iş arkadaşıyla düzenli olarak görüşmesidir. Birkaç ay boyunca görüştükleri için ilerlemeyi adım adım izleyebilirler. Tek seferlik bir eğitim değil, sürekli bir gelişim çabasıdır.
Hedef ilk günden net olduğunda hem çalışan hem mentor neyi amaçladığını bilir. Hedefi başta puanlamak onlara bir başlangıç noktası verir. Daha sonra yeniden puanladıklarında değişim gerçek ve görünürdür.
Mentornity'de nasıl işler
Hedefleri zaman içinde puanlamak
Katılımcılar başta hedef koyar ve onları puanlar. Gerçek değişimi göstermek için programın ortasında ve sonunda yeniden puanlarlar.
İlerlemeye iki bakış
Kişinin kendi puanı ve mentorunun puanı yan yana gösterilir. Böylece İK, çalışan ile mentorun ilerleme konusunda hemfikir olup olmadığını görür.
Doğru rakamlar
Değişim yalnızca iki kez de yanıt veren kişiler için hesaplanır. Böylece yarıda bırakanlar sonuçları çarpıtmaz.
Düzenli yoklamalar
Çalışanlar ve mentorlar hedefleri, çalışma biçimini, duyulduğunu hissetmeyi ve ilerlemeyi sıfırdan ona kadar puanlar. Otuz gün görüşme olmazsa Mentornity AI durum sormak için bir e-posta önerir.
Neleri ölçebilirsiniz
İK, hedef puanlarının programın başından sonuna tam olarak nasıl değiştiğini görür.
Ekip otuz gündür kimin görüşmediğini görür ve devreye girebilir.
Raporlar medyan puanları ve aralıkları gösterir, beş kişiden küçük grupları gizler ve Excel ile PDF olarak dışa aktarılır.
Sorular
Yarıda bırakanlar son verileri bozar mı?
Hayır. Değişim yalnızca hem başta hem sonda yanıt veren kişiler için hesaplanır, bu yüzden yarıda bırakanlar sonuçları çarpıtmaz.
Sistem raporlarda küçük grupları nasıl ele alır?
Gizliliği korumak için raporlar beş kişiden küçük grupların verisini gizler ve onları beşten az olarak gösterir. Raporlar ayrıca medyanları ve aralıkları gösterir.
Çalışan ve mentor görüşmeyi bırakırsa ne olur?
Otuz gün görüşmezlerse sessiz eşleşme listesinde görünürler. Mentornity AI da ekibinizin onlara göndereceği bir e-posta önerir.