Sorun
Birçok şirkette en iyi uzman yöneticiliğe terfi eder. Dün işi yapan kişi, bugün işi yapan insanlardan sorumludur. Bu bambaşka bir iştir, ama çoğu zaman işin içinden tek başına çıkması beklenir.
Çok geçmeden bir ekip üyesiyle ilk zor konuşması gelir. Zor bir geri bildirim vermesi, bir çatışmayı yönetmesi ya da bir isteğe hayır demesi gerekir. O an tavsiye isteyebileceği kimse yoktur.
Kurumlar bunu genelde nasıl çözer
Şirketler yeni yöneticileri genelde bir liderlik eğitimine gönderir. Bir eğitmen birkaç gün boyunca modeller ve teoriler anlatır. Bu işe yarar, ama bir kurs, haftalar sonra gerçek bir ekip üyesi üzgünken çıkan karmaşık ve özel soruları yanıtlayamaz.
Mentorluk bunu nasıl çözer
Mentorluk, deneyimli bir kişinin biriyle net bir hedefe ulaşmasına yardım etmek için düzenli olarak görüşmesidir. Yeni bir yönetici için doğru mentor, şirketin başka bir bölümünden deneyimli bir liderdir. O zor konuşmaları daha önce yapmıştır ve neyin işe yaradığını bilir.
İki haftada bir görüştükleri için yeni yönetici ekibinden gerçek durumları getirebilir. Sorunu konuşur, ne yapacaklarına karar verir ve bir sonraki görüşmede nasıl gittiğine bakarlar. Yeni yönetici, o yoldan geçmiş birinden öğrenerek özgüven kazanır.
Mentornity'de nasıl işler
Deneyimli liderlerle eşleştirme
Yeni yöneticiler ve deneyimli liderler formlarınızla başvurur. Mentornity AI ve eşleştirme kurallarınız her kişi için doğru mentoru önerir, ekibiniz de her eşleşmeyi tek tıkla onaylar.
Düzenli görüşme ayarlamak
Mentorlar boş saatlerini bir kez belirler, saatler her hafta tekrarlanır. Yeni yöneticiler randevuyu kendileri alır ve ikisi de video bağlantılı bir takvim daveti alır.
Zor konuşmalar için araçlar
Bir ekip üyesiyle zor bir konuşmadan önce mentor, Pre-mortem ya da İlişki nabzı gibi araçlar gönderebilir. Konuşmaya birlikte hazırlanırlar.
Ritmi korumak
Görüşmeden önceki akşam iki taraf da bir özet alır. Görüşmeden sonra bir hatırlatma geri bildirim ister. 30 gün görüşmezlerse Mentornity AI yeniden bağ kurmaları için bir e-posta önerir.
Ya da kurallı bir mentor havuzu
Her program sabit eşleşme istemez. Havuz programında mentorlar boş saatlerini açar, çalışanlar randevuyu kendileri alır. Kim kimi göreceğini yine kurallar belirler: örneğin bir mühendis yalnızca başka departmanlardaki mentorları görür.
Neleri ölçebilirsiniz
Ekibiniz alınan ve tamamlanan tüm görüşmeleri tek bir listede görür.
Aylık yoklamalar yeni yöneticilerden hedefleri, çalışma biçimini, duyulduğunu hissetmeyi ve ilerlemeyi sıfırdan ona kadar puanlamalarını ister.
Programın başında ve sonunda sorulan aynı sorular, özgüvenlerinin nasıl değiştiğini gösterir.
Sorular
Mentorların aynı departmandan olması gerekir mi?
Hayır. Yeni yöneticileri şirketin başka bir bölümünden deneyimli liderlerle eşleştirmek çoğu zaman daha iyidir. Böylece ofis politikası olmadan gerçek durumları konuşabilecekleri güvenli bir alan bulurlar.
Mentorluğun gerçekten yapıldığını nasıl bilebiliriz?
Ekibiniz alınan tüm görüşmelerin listesini görür. Yeni yönetici ve mentoru 30 gündür görüşmediyse onları sessiz eşleşme listesinde görür ve bir hatırlatma gönderebilirsiniz.
Kendi başvuru formlarımızı kullanabilir miyiz?
Evet. Başvuru formlarınızı kendiniz oluşturursunuz. Bu formlardaki yanıtlar, Mentornity AI'ın her yeni yöneticiye doğru deneyimli yöneticiyi önermek için kullandığı kurallara dönüşür.