Sorun
Şirketler, liderlikteki kadınlar ya da işe yeni başlayıp ayağını yere basmaya çalışanlar gibi farklı çalışan gruplarını desteklemek ister. Aidiyet duygusu yaratmak ve insanların kariyerlerinde ilerlemesine yardım etmek isterler.
Ama bu girişimleri yönetmek zordur. Şirket farklı hedefler için farklı programlar başlattığında bunlar çoğu zaman tablolar ve e-postalarla yürür. Her biri başka türlü yönetilir ve çalışanların genel durumunu kimse bütün olarak görmez.
Kurumlar bunu genelde nasıl çözer
İnsan kaynakları ekipleri bunu genelde her girişim için ayrı listeler tutarak yönetir. Toplu e-postalar gönderir ve insanları elle eşleştirmeye çalışırlar. Araçlar birbirine bağlı olmadığı için kimin gerçekten görüştüğünü ve kimin yardıma ihtiyacı olduğunu izlemek çok zaman alır.
Mentorluk bunu nasıl çözer
Mentorluk, deneyimli bir kişinin bir çalışanla aylar boyunca, net bir hedefle düzenli olarak görüşmesidir. Çalışan genel bir eğitim yerine kendi kariyerini konuşabileceği, müzakere pratiği yapabileceği ve özgüven kazanabileceği güvenli bir alan bulur.
Tekrar tekrar görüştükleri için güven büyür. Çalışan duyulduğunu ve değer gördüğünü hisseder, bu da gerçek bir aidiyet duygusu yaratır. Mentor deneyimini paylaşır ve iki taraf da farklı bakış açılarından öğrenir.
Mentornity'de nasıl işler
Her hedef için ayrı programlar
Kadın liderliği, müzakere ya da aidiyet için olsun, her programı ayrı yürütün. Bir programı kopyalayabilirsiniz; oturumları, formları, eşleştirme kuralları ve sözleşmesi de onunla gelir.
Toplu eşleştirme
Çalışanlar formlarınızla başvurur. Eşleştirme kuralları ve Mentornity AI tüm grup için eşleşme önerir, ekibiniz de hepsini tek tıkla onaylar.
Gerçek gelişim için araçlar
Mentorlar ve çalışanlar görüşmelerinde araçlar kullanır. Müzakere hazırlığı aracı, önemli kariyer konuşmalarını yapılmadan önce planlamalarına yardım eder.
Sponsorlar için görünürlük
Gözlemci rolü, şirket sponsorlarının bir programı izlemesini sağlar. Genel ilerlemeyi ve hareketliliği görürler, ama kişisel yanıtları ya da görüşme notlarını görmezler.
Ya da kurallı bir mentor havuzu
Her program sabit eşleşme istemez. Havuz programında mentorlar boş saatlerini açar, çalışanlar randevuyu kendileri alır. Kim kimi göreceğini yine kurallar belirler: örneğin bir mühendis yalnızca başka departmanlardaki mentorları görür.
Neleri ölçebilirsiniz
Ekibiniz hangi çalışanların düzenli görüştüğünü ve kimin 30 gündür görüşmediğini görür.
Aylık bir yoklama çalışanlardan hedefleri, çalışma biçimini, duyulduğunu hissetmeyi ve ilerlemeyi sıfırdan ona kadar puanlamalarını ister.
Haftalık bir nabız haftanın nasıl geçtiğini birden beşe kadar bir ölçekle sorar ve ekibinizden yardım istemek için bir düğme sunar.
Sorular
Farklı kapsayıcılık programları için farklı kurallar belirleyebilir miyiz?
Evet. Her programı ayrı yürütürsünüz. Her birinin kendi başvuru formları, eşleştirme kuralları ve program sözleşmesi vardır.
Üst yöneticiler özel görüşme notlarını görür mü?
Hayır. Gözlemci rolü, sponsorların ve üst yöneticilerin programın genel ilerlemesini izlemesini sağlar. Kişisel yanıtları ya da özel notları göremezler.
Bir çalışanın desteğe ihtiyacı olup olmadığını nasıl anlarız?
Haftalık nabız çalışanlara haftalarının nasıl geçtiğini sorar. Desteğe ihtiyaçları olursa program ekibinden doğrudan yardım isteyebilirler.