O problema
As empresas querem apoiar diferentes grupos de funcionários, como mulheres na liderança ou pessoas recém-contratadas. Querem criar um sentimento de pertencimento e ajudar as pessoas a crescer na carreira.
Mas gerenciar essas iniciativas é difícil. Quando uma empresa cria programas diferentes para objetivos diferentes, eles muitas vezes funcionam com planilhas e e-mail. Cada um é gerido de um jeito, e ninguém vê o quadro geral de como os funcionários estão.
Como as organizações costumam lidar com isso
As equipes de RH costumam lidar com isso criando listas separadas para cada iniciativa. Enviam e-mails em grupo e tentam combinar as pessoas à mão. Como as ferramentas não estão conectadas, acompanhar quem de fato se encontra e quem precisa de ajuda toma tempo demais.
Como a mentoria resolve isso
Mentoria significa que uma pessoa experiente se encontra com um funcionário regularmente, ao longo de meses, com um objetivo claro. Em vez de um treinamento genérico, o funcionário ganha um lugar seguro para falar da própria carreira, praticar negociação e ganhar confiança.
Como se encontram várias vezes, a confiança cresce. O funcionário se sente ouvido e valorizado, o que cria um sentimento real de pertencimento. O mentor compartilha a sua experiência, e os dois lados aprendem com perspectivas diferentes.
Como funciona no Mentornity
Programas separados para cada objetivo
Conduza cada programa de forma independente, seja para liderança feminina, negociação ou pertencimento. Você pode copiar um programa, e as suas sessões, formulários, regras de combinação e acordo vêm junto.
Combinação inteligente
Os funcionários se inscrevem pelos seus formulários. As regras de combinação e o Mentornity AI propõem combinações para o grupo inteiro, e a sua equipe aprova todas com um clique.
Ferramentas para crescer de verdade
Mentores e funcionários usam ferramentas durante os encontros. A ferramenta Preparação para negociação os ajuda a planejar conversas importantes sobre carreira antes que elas aconteçam.
Visibilidade para os patrocinadores
O perfil de Observador permite que os patrocinadores da empresa acompanhem um programa. Eles veem o progresso e a atividade gerais, sem ver respostas pessoais nem anotações dos encontros.
Ou um banco de mentores, com regras
Nem todo programa precisa de combinações fixas. Num programa com banco de mentores, os mentores abrem seus horários livres e os próprios funcionários os reservam. As regras continuam decidindo quem vê quem: por exemplo, um engenheiro vê apenas mentores de outros departamentos.
O que você pode medir
A sua equipe vê quais funcionários se encontram regularmente e quem não se encontra há 30 dias.
Um check-in mensal pede aos funcionários que deem notas de zero a dez a objetivos, forma de trabalhar, sentir-se ouvido e progresso.
Um termômetro semanal pergunta como foi a semana, numa escala de um a cinco, com um botão para pedir ajuda à sua equipe.
Perguntas
Podemos ter regras diferentes para programas de inclusão diferentes?
Sim. Cada programa funciona de forma independente. Cada um tem os seus próprios formulários de inscrição, regras de combinação e acordo do programa.
Os executivos veem as anotações privadas dos encontros?
Não. O perfil de Observador permite que patrocinadores e executivos acompanhem o progresso geral do programa. Eles não veem respostas pessoais nem anotações privadas.
Como sabemos se um funcionário precisa de apoio?
O termômetro semanal pergunta aos funcionários como foi a semana. Se precisarem de apoio, podem pedir ajuda diretamente à equipe do programa.