Il problema
Le aziende vogliono sostenere gruppi diversi di dipendenti, come le donne in ruoli di leadership o i nuovi assunti che devono ambientarsi. Vogliono creare un senso di appartenenza e aiutare le persone a crescere nella carriera.
Ma gestire queste iniziative è difficile. Quando un'azienda avvia programmi diversi per obiettivi diversi, spesso li gestisce con fogli di calcolo ed email. Ognuno è gestito a modo suo, e nessuno vede il quadro completo di come stanno i dipendenti.
Come lo affrontano di solito le organizzazioni
Di solito i team delle risorse umane creano un elenco separato per ogni iniziativa. Mandano email di gruppo e cercano di abbinare le persone a mano. Poiché gli strumenti non sono collegati, capire chi si incontra davvero e chi ha bisogno di aiuto richiede troppo tempo.
Come lo risolve il mentoring
Mentoring significa che una persona esperta incontra un dipendente con regolarità, per mesi, con un obiettivo chiaro. Invece di una formazione generica, il dipendente ha uno spazio sicuro per parlare della propria carriera, esercitarsi a negoziare e acquistare sicurezza.
Incontrandosi più volte, cresce la fiducia. Il dipendente si sente ascoltato e valorizzato, e nasce un vero senso di appartenenza. Il mentor condivide la sua esperienza, ed entrambi imparano da punti di vista diversi.
Come funziona su Mentornity
Un programma per ogni obiettivo
Ogni programma funziona per conto suo, che sia per la leadership femminile, la negoziazione o l'appartenenza. Si può copiare un programma, e incontri, moduli, regole di abbinamento e accordo vengono copiati con lui.
Abbinamenti intelligenti
I dipendenti si candidano con moduli creati dall'azienda. Le regole di abbinamento e Mentornity AI propongono gli abbinamenti per tutto il gruppo, e il team li approva tutti con un clic.
Strumenti per crescere davvero
Mentor e dipendenti usano gli strumenti durante gli incontri. Lo strumento Preparazione alla negoziazione li aiuta a prepararsi alle conversazioni di carriera importanti prima che avvengano.
Visibilità per gli sponsor
Il ruolo di Osservatore permette agli sponsor aziendali di seguire un programma. Vedono i progressi e l'attività complessivi, senza vedere risposte personali o note degli incontri.
Oppure un pool di mentor, con regole
Non tutti i programmi hanno bisogno di abbinamenti fissi. In un programma a pool, i mentor aprono le loro ore libere e i dipendenti le prenotano da soli. Le regole decidono comunque chi vede chi: per esempio, un ingegnere vede solo mentor di altri reparti.
Cosa si può misurare
Il team vede quali dipendenti si incontrano con regolarità e chi non si incontra da 30 giorni.
Un check-in mensile chiede ai dipendenti di dare un voto da zero a dieci a obiettivi, modo di lavorare, sentirsi ascoltati e progressi.
Un polso settimanale chiede com'è andata la settimana su una scala da uno a cinque, con un pulsante per chiedere aiuto al team.
Domande
Possiamo avere regole diverse per programmi di inclusione diversi?
Sì. Ogni programma funziona per conto suo. Ognuno ha i propri moduli di candidatura, regole di abbinamento e accordo del programma.
I dirigenti vedono le note private degli incontri?
No. Il ruolo di Osservatore permette a sponsor e dirigenti di seguire i progressi complessivi del programma. Non possono vedere risposte personali o note private.
Come sappiamo se un dipendente ha bisogno di sostegno?
Il polso settimanale chiede ai dipendenti com'è andata la settimana. Se hanno bisogno di sostegno, possono chiedere aiuto direttamente al team del programma.