Il problema
In molte aziende, chi vuole crescere cerca il prossimo ruolo fuori. Conosce bene il proprio lavoro, ma non vede un percorso chiaro per salire o spostarsi in un altro team. Quando si sente bloccato, se ne va.
Intanto i ruoli aperti vengono coperti dall'esterno. L'azienda spende tempo e denaro per assumere estranei, mentre la persona giusta lavora due team più in là. Manca il collegamento tra il ruolo aperto e il dipendente pronto.
Come lo affrontano di solito le organizzazioni
Di solito le aziende cercano di rimediare con una bacheca interna delle posizioni aperte o un budget per la formazione. Sono entrambi utili, ma lasciano il dipendente da solo a capire il prossimo passo. Una bacheca mostra cosa è aperto, ma non prepara la persona alle nuove responsabilità.
Come lo risolve il mentoring
Mentoring significa che una persona esperta incontra qualcuno con regolarità, per mesi, con un obiettivo chiaro. Qui il mentor giusto è un dirigente o un manager di un altro reparto. Sa di cosa ha bisogno l'azienda e come lavorano i diversi team.
Incontrandosi con regolarità per sei mesi, il mentor aiuta il dipendente a capire dove può inserirsi. Insieme preparano il prossimo passo. Il dipendente acquista sicurezza e una rete in tutta l'azienda, ed è pronto quando si apre il ruolo giusto.
Come funziona su Mentornity
Abbinamenti tra reparti
Dipendenti e mentor si candidano con moduli creati dall'azienda. Le regole di abbinamento e Mentornity AI propongono per ogni persona un mentor di un reparto diverso, e il team approva ogni abbinamento con un clic.
Un piano chiaro con date
Insieme scrivono un Piano di sviluppo per il prossimo passo, con date. Il mentor può anche inviare strumenti come la Mappa delle ipotesi per capire cosa è più importante e quanto resta da scoprire.
Check-in mensili
Ogni mese il dipendente risponde a quattro domande su obiettivi, modo di lavorare, sentirsi ascoltato e progressi, con un voto da zero a dieci per ciascuna.
Tenere vivi gli incontri
Se mentor e dipendente passano trenta giorni senza incontrarsi, compaiono nell'elenco degli abbinamenti fermi. Mentornity AI propone un'email per aiutare il team a sapere come stanno.
Oppure un pool di mentor, con regole
Non tutti i programmi hanno bisogno di abbinamenti fissi. In un programma a pool, i mentor aprono le loro ore libere e i dipendenti le prenotano da soli. Le regole decidono comunque chi vede chi: per esempio, un ingegnere vede solo mentor di altri reparti.
Cosa si può misurare
Il team vede quali dipendenti incontrano il mentor con regolarità e come cambiano i voti dei check-in mensili nei sei mesi.
Le stesse domande all'inizio e alla fine mostrano quanto è diventato chiaro il prossimo passo per ogni persona.
Si vede esattamente quali abbinamenti non si incontrano da trenta giorni, così si può offrire aiuto prima che si fermino del tutto.
Domande
Mentornity garantisce che un dipendente ottenga un nuovo ruolo?
No. Mentornity gestisce il programma di mentoring. Abbina i dipendenti ai mentor, offre il Piano di sviluppo e segue i progressi. Le decisioni di assunzione restano ai vostri manager.
Possiamo abbinare le persone a mano invece di usare l'AI?
Sì. Mentornity AI e le regole di abbinamento propongono gli abbinamenti, ma il team controlla e approva ciascuno con un clic. Avete pieno controllo su chi incontra chi.
Come sappiamo se il mentoring funziona?
I dipendenti rispondono alle stesse domande all'inizio e alla fine dei sei mesi. Si vede quanto migliora la chiarezza sul prossimo passo, e si seguono i voti dei check-in mensili.