Das Problem
In vielen Unternehmen suchen Menschen, die wachsen wollen, ihre nächste Rolle außerhalb. Ihren jetzigen Job kennen sie gut, sehen aber keinen klaren Weg nach oben oder in ein anderes Team. Wenn sie sich festgefahren fühlen, gehen sie.
Gleichzeitig werden offene Stellen von außen besetzt. Das Unternehmen investiert Zeit und Geld in fremde Bewerber, während die richtige Person zwei Teams weiter sitzt. Die Verbindung zwischen offener Stelle und bereiter Person fehlt.
Wie Organisationen das meist handhaben
Unternehmen versuchen das meist mit einer internen Stellenbörse oder einem Weiterbildungsbudget zu lösen. Beides ist nützlich, aber den nächsten Schritt müssen die Mitarbeitenden allein herausfinden. Eine Stellenbörse zeigt, was frei ist, bereitet aber nicht auf die neuen Aufgaben vor.
Wie Mentoring das löst
Beim Mentoring trifft sich eine erfahrene Person über Monate regelmäßig mit jemandem, mit einem klaren Ziel. Der richtige Mentor ist hier eine erfahrene Führungskraft aus einer anderen Abteilung. Sie weiß, was das Unternehmen braucht und wie verschiedene Teams arbeiten.
Weil sie sich sechs Monate lang regelmäßig treffen, hilft der Mentor zu sehen, wo die Person hineinpasst. Gemeinsam bereiten sie den nächsten Schritt vor. Die Person gewinnt Selbstvertrauen und ein Netzwerk im ganzen Unternehmen und ist bereit, wenn die richtige Stelle frei wird.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Zuordnung über Abteilungen hinweg
Mitarbeitende und Mentoren melden sich über Ihre Formulare an. Matching-Regeln und Mentornity AI schlagen für jede Person einen Mentor aus einer anderen Abteilung vor, und Ihr Team bestätigt jede Zuordnung mit einem Klick.
Ein klarer Plan mit Terminen
Gemeinsam schreiben sie einen Entwicklungsplan für den nächsten Schritt, mit Terminen. Der Mentor kann auch Tools wie die Annahmenkarte schicken, um festzuhalten, was wichtig und was noch unklar ist.
Monatliche Check-ins
Jeden Monat beantworten die Mitarbeitenden vier Fragen zu Zielen, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt. Jede bewerten sie von null bis zehn.
Treffen auf Kurs halten
Wenn sich Mentor und Mitarbeitende dreißig Tage nicht treffen, erscheinen sie auf einer Liste stiller Mentoring-Beziehungen. Mentornity AI schlägt eine E-Mail vor, mit der Ihr Team nachfragen kann.
Oder ein Mentorenpool, mit Regeln
Nicht jedes Programm braucht feste Zuordnungen. In einem Pool-Programm geben Mentoren ihre freien Zeiten frei, und Mitarbeitende buchen sie selbst. Regeln legen trotzdem fest, wer wen sieht: Eine Ingenieurin sieht zum Beispiel nur Mentoren aus anderen Abteilungen.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht, welche Mitarbeitenden sich regelmäßig mit ihrem Mentor treffen und wie sich ihre monatlichen Check-in-Werte über die sechs Monate verändern.
Dieselben Fragen am Anfang und am Ende zeigen, wie klar der nächste Schritt für jede Person geworden ist.
Sie sehen genau, welche Mentoring-Beziehungen sich seit dreißig Tagen nicht getroffen haben, und können helfen, bevor sie ganz aufhören.
Fragen
Garantiert Mentornity, dass jemand eine neue Stelle bekommt?
Nein. Mentornity führt das Mentoring-Programm durch. Es ordnet Mitarbeitenden Mentoren zu, stellt den Entwicklungsplan bereit und verfolgt den Fortschritt. Über Besetzungen entscheiden weiterhin Ihre Führungskräfte.
Können wir Personen selbst zuordnen statt per KI?
Ja. Mentornity AI und Matching-Regeln schlagen Zuordnungen vor, aber Ihr Team prüft und bestätigt jede einzelne mit einem Klick. Sie haben die volle Kontrolle darüber, wer wen trifft.
Woher wissen wir, ob das Mentoring wirkt?
Mitarbeitende beantworten am Anfang und am Ende der sechs Monate dieselben Fragen. Sie sehen, wie viel klarer ihr nächster Schritt geworden ist, und verfolgen die monatlichen Check-in-Werte.