Das Problem
In vielen Unternehmen werden Führungsrollen plötzlich frei. Eine Führungskraft geht, und das Team braucht eine neue Leitung. Das Unternehmen schaut sich intern um, aber niemand scheint ganz bereit zu sein.
Vielversprechende Leute leisten in ihren jetzigen Rollen gute Arbeit. Aber sie bekommen wenig Hilfe, um Führen zu lernen. Werden sie befördert, müssen sie es allein herausfinden. Das ist schwer für sie und für das Team.
Wie Organisationen das meist handhaben
Unternehmen schicken neue Führungskräfte meist erst nach der Beförderung in eine kurze Schulung. Dort lernen sie Theorien und lesen Bücher. Aber ein Kurs beantwortet nicht die echten Fragen, die an einem Dienstagmorgen mit einem schwierigen Teammitglied aufkommen.
Wie Mentoring das löst
Beim Mentoring trifft sich eine erfahrene Person über Monate regelmäßig mit einem Talent, mit einem klaren Ziel. Der Mentor ist hier eine erfahrene Führungskraft, die die Fehler schon gemacht hat. Sie weiß, wie man ein Team aufbaut.
Die beiden arbeiten neun Monate zusammen, bevor die Beförderung ansteht. Sie nehmen sich eine echte, fordernde Aufgabe vor. Das Talent probiert Dinge aus, stößt an Grenzen und bespricht es mit jemandem, der das Unternehmen und die Arbeit kennt.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Zuordnungen, die passen
Talente und erfahrene Führungskräfte melden sich über Ihre Formulare an. Matching-Regeln und Mentornity AI schlagen für jedes Talent die passende Führungskraft vor. Ihr Team bestätigt jede Zuordnung mit einem Klick.
Ein klarer Entwicklungsplan
Das neunmonatige Programm gibt Zeit, an einer fordernden Aufgabe zu arbeiten. Ein Entwicklungsplan legt klare Schritte fest. Mentoring-Tools wie das Pre-Mortem helfen, sich auf schwierige Entscheidungen vorzubereiten.
Check-ins zu den Zielen
Im Beziehungs-Check-in bewerten beide Seiten Ziele, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt von null bis zehn. Der Mentor bewertet den Fortschritt bei jedem Ziel neben der eigenen Einschätzung des Talents.
Einfache Terminplanung
Erfahrene Führungskräfte legen ihre freien Zeiten einmal fest. Talente buchen selbst einen Termin, und beide bekommen eine Kalendereinladung. Am Abend vorher kommt eine Übersicht über die Treffen des nächsten Tages.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht, welche Talente sich regelmäßig mit ihrer Führungskraft treffen und wer sich seit dreißig Tagen nicht getroffen hat.
Sie sehen den wöchentlichen Puls von eins bis fünf, wie die Woche war. Talente können Ihr Team auch um Hilfe bitten.
Sechs und zwölf Monate nach Programmende verfolgt eine kurze Nachbefragung, wie es den Teilnehmenden ergangen ist.
Fragen
Müssen wir erfahrene Führungskräfte jedes Jahr einzeln einladen?
Nein. Sie können Ihr Programm kopieren, mit Sitzungen, Formularen, Matching-Regeln und Programmvereinbarung. Die Mentoren der letzten Runde laden Sie in einem Schritt wieder ein.
Was passiert, wenn sich Talent und Führungskraft nicht mehr treffen?
Ihr Team sieht eine Liste der Mentoring-Beziehungen, die sich seit dreißig Tagen nicht getroffen haben. Mentornity AI schlägt eine E-Mail vor, um nachzufragen und die beiden wieder in Gang zu bringen.
Können Talente jede Führungskraft im Unternehmen buchen?
In einem Programm mit festen Zuordnungen treffen Talente nur die ihnen zugeordnete Führungskraft. In einem Pool-Programm können sie einen Termin bei jeder Führungskraft wählen, die freie Zeiten freigegeben hat.