El problema
En muchas empresas, los puestos de liderazgo se abren de repente. Un responsable se va y el equipo necesita a alguien al frente. La empresa busca dentro, pero nadie parece del todo preparado para asumirlo.
Las personas prometedoras hacen un buen trabajo en su puesto actual. Pero reciben poca ayuda para aprender a liderar. Cuando las ascienden, tienen que arreglárselas solas. Es difícil para ellas y para el equipo.
Cómo suelen gestionarlo las organizaciones
Las empresas suelen enviar a los nuevos responsables a un curso breve de formación después de que consiguen el puesto. Aprenden teorías y leen libros. Pero un curso no puede responder las preguntas reales que surgen un martes por la mañana con una persona difícil del equipo.
Cómo lo resuelve la mentoría
En la mentoría, una persona con experiencia se reúne con un candidato con regularidad, durante meses, con un objetivo claro. Aquí, el mentor es una persona directiva que ya cometió los errores. Sabe cómo formar un equipo.
Trabajan juntos durante nueve meses antes del ascenso. Toman como base un encargo real y exigente. El candidato prueba cosas, choca con obstáculos y lo habla con alguien que conoce la empresa y el trabajo.
Cómo funciona en Mentornity
Asignaciones con sentido
Candidatos y personas directivas se inscriben con tus formularios. Las reglas de asignación y Mentornity AI proponen la persona directiva adecuada para cada candidato. Tu equipo aprueba cada asignación con un clic.
Un plan de desarrollo claro
El programa de nueve meses les da tiempo para trabajar en un encargo exigente. Usan un plan de desarrollo para fijar pasos claros. Herramientas de mentoría como el Pre-mortem les ayudan a prepararse para decisiones difíciles.
Seguimiento de los objetivos
En el Pulso de la relación, ambas partes puntúan de cero a diez los objetivos, la forma de trabajar, si se sienten escuchados y el progreso. El mentor puntúa el progreso de cada objetivo junto a la puntuación del propio candidato.
Agenda sencilla
Las personas directivas fijan sus horas libres una vez. Los candidatos reservan un horario por su cuenta, y ambos reciben una invitación de calendario. La noche anterior, reciben un resumen de las reuniones del día siguiente.
Qué puedes medir
Tu equipo ve qué candidatos se reúnen con regularidad con su persona directiva y quién lleva treinta días sin reunirse.
Ves la puntuación del pulso semanal, del uno al cinco, sobre cómo fue la semana. Los candidatos también pueden pedir ayuda a tu equipo.
Seis y doce meses después del programa, un breve seguimiento pregunta a quienes lo terminaron para ver su progreso.
Preguntas
¿Tenemos que invitar a las personas directivas una por una cada año?
No. Puedes copiar tu programa, con sus sesiones, formularios, reglas de asignación y acuerdo del programa. Puedes volver a invitar a los mentores de la edición anterior en un solo paso.
¿Qué pasa si un candidato y su persona directiva dejan de reunirse?
Tu equipo ve una lista de las mentorías que llevan treinta días sin reunirse. Mentornity AI propone un correo para preguntarles cómo van y ayudarles a retomar el ritmo.
¿Pueden los candidatos reservar con cualquier persona directiva de la empresa?
En un programa con asignación, los candidatos solo se reúnen con la persona directiva asignada. Si gestionas un programa abierto, los candidatos pueden elegir un horario de cualquier persona directiva que tenga horas libres.