El problema
En muchas empresas, la gente valiosa se va porque no ve su siguiente paso. Hace bien su trabajo, pero no sabe cómo crecer ni hacia dónde va su carrera.
Cuando por fin renuncia, la entrevista de salida explica por qué. Para entonces es tarde para resolver el problema, y la empresa pierde a una gran persona.
Cómo suelen gestionarlo las organizaciones
Las empresas suelen intentar resolverlo con evaluaciones anuales o cursos de formación estándar. Son poco frecuentes y tratan a todos por igual. Un empleado necesita a alguien con quien hablar de su propio camino profesional.
Cómo lo resuelve la mentoría
En la mentoría, una persona con experiencia se reúne con un empleado con regularidad, durante meses, con un objetivo claro. Aquí, el mentor es alguien de otra parte de la empresa. Conoce el negocio y puede ayudar al empleado a ver lo que es posible.
Como se reúnen una y otra vez, el mentor le ayuda a convertir ideas vagas en un plan real. El empleado se siente valorado y ve un futuro para sí mismo dentro de la empresa.
Cómo funciona en Mentornity
Asignaciones en toda la empresa
Empleados y mentores se inscriben con tus formularios. Las reglas de asignación y Mentornity AI proponen asignaciones en bloque entre distintos departamentos, y tu equipo las aprueba con un clic.
Objetivos con fechas
Con el Plan de desarrollo, empleado y mentor convierten grandes objetivos en actividades concretas con fechas, para saber siempre qué hacer después.
Seguimiento del progreso
Al inicio, a la mitad y al final, un seguimiento pide a ambos que puntúen de cero a diez los objetivos, la forma de trabajar, si se sienten escuchados y el progreso.
Ayuda para las mentorías en silencio
Si un mentor y un empleado pasan treinta días sin reunirse, aparecen en una lista. Mentornity AI sugiere un correo para ayudarles a retomarlo.
O una bolsa de mentores, con reglas
No todos los programas necesitan asignaciones fijas. En un programa abierto, los mentores publican sus horas libres y los empleados las reservan por su cuenta. Las reglas siguen decidiendo quién ve a quién: por ejemplo, un ingeniero solo ve mentores de otros departamentos.
Qué puedes medir
Tu equipo ve qué empleados se reúnen con su mentor con regularidad y quién lleva treinta días sin reunirse.
Sigues cómo cambian del inicio al final las puntuaciones de objetivos, forma de trabajar, sentirse escuchado y progreso.
Ves qué actividades de desarrollo están terminadas y cuáles siguen pendientes.
Preguntas
¿Podemos asignar a los empleados mentores de otros departamentos?
Sí. Defines reglas de asignación según tus formularios de inscripción. Mentornity AI puede proponer asignaciones en bloque entre departamentos, y tu equipo las aprueba con un clic.
¿Cómo sabemos si la mentoría de verdad funciona?
Los seguimientos al inicio, a la mitad y al final miden objetivos, forma de trabajar, sentirse escuchado y progreso. Ves cómo cambian esas puntuaciones con el tiempo.
¿Y si un empleado y su mentor dejan de reunirse?
Si pasan treinta días sin reunirse, tu equipo los ve en una lista. Puedes enviar un correo sugerido por Mentornity AI para saber si necesitan ayuda.