Het probleem
In veel bedrijven vertrekken goede mensen omdat ze hun volgende stap niet zien. Ze doen hun werk goed, maar weten niet hoe ze kunnen groeien of waar hun loopbaan naartoe gaat.
Als ze uiteindelijk ontslag nemen, vertelt het exitgesprek waarom. Dan is het te laat om het probleem op te lossen, en verliest het bedrijf een uitstekende medewerker.
Hoe organisaties dit meestal aanpakken
Bedrijven proberen dit meestal op te lossen met jaargesprekken of standaardtrainingen. Die komen zelden en behandelen iedereen hetzelfde. Een medewerker heeft iemand nodig om mee te praten over zijn of haar eigen loopbaan.
Hoe mentoring dit oplost
Mentoring betekent dat een ervaren persoon één medewerker regelmatig spreekt, maandenlang, met een duidelijk doel. De mentor is hier iemand uit een ander deel van het bedrijf. Die kent de organisatie en kan de medewerker helpen zien wat er mogelijk is.
Omdat ze elkaar steeds opnieuw zien, helpt de mentor vage ideeën om te zetten in een echt plan. De medewerker voelt zich gewaardeerd en ziet een toekomst binnen het bedrijf.
Hoe het werkt op Mentornity
Koppelingen door het hele bedrijf
Medewerkers en mentoren melden zich aan via je formulieren. Matchingregels en Mentornity AI stellen in één keer koppelingen voor over verschillende afdelingen heen, en je team keurt ze met één klik goed.
Doelen met data
Met het Ontwikkelplan zetten medewerker en mentor grote doelen om in duidelijke activiteiten met data, zodat ze altijd weten wat de volgende stap is.
Check-ins op de vooruitgang
Aan het begin, in het midden en aan het eind vraagt een check-in beide kanten doelen, werkstijl, gehoord worden en vooruitgang een score van nul tot tien te geven.
Hulp bij stille koppelingen
Spreken een mentor en medewerker elkaar dertig dagen niet, dan verschijnen ze op een lijst. Mentornity AI stelt een e-mail voor om hen weer op gang te helpen.
Of een mentorpool, met regels
Niet elk programma heeft vaste koppelingen nodig. In een poolprogramma zetten mentoren hun vrije uren open en boeken medewerkers die zelf. Regels bepalen nog steeds wie wie te zien krijgt: een engineer ziet bijvoorbeeld alleen mentoren van andere afdelingen.
Wat je kunt meten
Je team ziet welke medewerkers hun mentor regelmatig spreken en wie dertig dagen niet heeft afgesproken.
Je volgt hoe de scores voor doelen, werkstijl, gehoord worden en vooruitgang veranderen van begin tot eind.
Je ziet welke ontwikkelactiviteiten af zijn en welke nog wachten.
Vragen
Kunnen we medewerkers koppelen aan mentoren op andere afdelingen?
Ja. Je stelt matchingregels in op basis van je aanmeldformulieren. Mentornity AI kan in één keer koppelingen over afdelingen heen voorstellen, en je team keurt ze met één klik goed.
Hoe weten we of de mentoring echt werkt?
Check-ins aan het begin, in het midden en aan het eind meten doelen, werkstijl, gehoord worden en vooruitgang. Je ziet die scores in de loop van de tijd veranderen.
Wat als een medewerker en mentor elkaar niet meer spreken?
Spreken ze elkaar dertig dagen niet, dan ziet je team hen op een lijst. Je kunt een e-mail sturen die Mentornity AI voorstelt, om te vragen of ze hulp nodig hebben.