Il problema
In molte aziende le persone brave se ne vanno perché non vedono il loro prossimo passo. Fanno bene il proprio lavoro, ma non sanno come crescere né dove sta andando la loro carriera.
Quando alla fine si dimettono, il colloquio di uscita spiega perché. A quel punto è troppo tardi per risolvere il problema, e l'azienda perde una persona di valore.
Come lo affrontano di solito le organizzazioni
Di solito le aziende cercano di risolvere il problema con la valutazione annuale o con corsi di formazione standard. Arrivano di rado e trattano tutti allo stesso modo. Un dipendente ha bisogno di qualcuno con cui parlare del proprio percorso di carriera.
Come lo risolve il mentoring
Mentoring significa che una persona esperta incontra un dipendente con regolarità, per mesi, con un obiettivo chiaro. Qui il mentor è qualcuno di un'altra parte dell'azienda. Conosce l'azienda e può aiutare il dipendente a vedere cosa è possibile.
Incontrandosi più volte, il mentor lo aiuta a trasformare idee vaghe in un piano concreto. Il dipendente si sente valorizzato e vede un futuro per sé dentro l'azienda.
Come funziona su Mentornity
Abbinamenti in tutta l'azienda
Dipendenti e mentor si candidano con moduli creati dall'azienda. Le regole di abbinamento e Mentornity AI propongono abbinamenti in blocco tra reparti diversi, e il team li approva con un clic.
Obiettivi con date
Con il Piano di sviluppo, dipendente e mentor trasformano obiettivi ampi in attività chiare con date, così sanno sempre cosa fare dopo.
Check-in sui progressi
All'inizio, a metà e alla fine, un check-in chiede a entrambe le parti di dare un voto da zero a dieci a obiettivi, modo di lavorare, sentirsi ascoltati e progressi.
Un aiuto per gli abbinamenti fermi
Se mentor e dipendente passano trenta giorni senza incontrarsi, compaiono in un elenco. Mentornity AI propone un'email per aiutarli a ripartire.
Oppure un pool di mentor, con regole
Non tutti i programmi hanno bisogno di abbinamenti fissi. In un programma a pool, i mentor aprono le loro ore libere e i dipendenti le prenotano da soli. Le regole decidono comunque chi vede chi: per esempio, un ingegnere vede solo mentor di altri reparti.
Cosa si può misurare
Il team vede quali dipendenti incontrano il mentor con regolarità e chi non si incontra da trenta giorni.
Si segue come cambiano i voti su obiettivi, modo di lavorare, sentirsi ascoltati e progressi dall'inizio alla fine.
Si vede quali attività di sviluppo sono concluse e quali sono ancora in attesa.
Domande
Possiamo abbinare i dipendenti a mentor di altri reparti?
Sì. Le regole di abbinamento si basano sui moduli di candidatura. Mentornity AI può proporre abbinamenti in blocco tra reparti diversi, e il team li approva con un clic.
Come sappiamo se il mentoring funziona davvero?
I check-in all'inizio, a metà e alla fine misurano obiettivi, modo di lavorare, sentirsi ascoltati e progressi. Si vede come cambiano questi voti nel tempo.
E se un dipendente e il suo mentor smettono di incontrarsi?
Se non si incontrano per trenta giorni, il team li vede in un elenco. Si può inviare un'email proposta da Mentornity AI per capire se hanno bisogno di aiuto.