Das Problem
In vielen Unternehmen gehen gute Leute, weil sie ihren nächsten Schritt nicht sehen. Sie machen ihre Arbeit gut, wissen aber nicht, wie sie sich weiterentwickeln können oder wohin ihr Weg führt.
Wenn sie schließlich kündigen, erklärt das Austrittsgespräch den Grund. Dann ist es zu spät, das Problem zu lösen, und das Unternehmen verliert einen großartigen Menschen.
Wie Organisationen das meist handhaben
Unternehmen versuchen das meist mit Jahresgesprächen oder Standardschulungen zu lösen. Die finden selten statt und behandeln alle gleich. Mitarbeitende brauchen jemanden, mit dem sie über ihren eigenen Berufsweg sprechen können.
Wie Mentoring das löst
Beim Mentoring trifft sich eine erfahrene Person über Monate regelmäßig mit einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter, mit einem klaren Ziel. Der Mentor kommt hier aus einem anderen Teil des Unternehmens. Er kennt das Geschäft und kann helfen zu sehen, was möglich ist.
Weil sich beide immer wieder treffen, hilft der Mentor, aus vagen Ideen einen echten Plan zu machen. Die Mitarbeitenden fühlen sich wertgeschätzt und sehen für sich eine Zukunft im Unternehmen.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Zuordnung quer durchs Unternehmen
Mitarbeitende und Mentoren melden sich über Ihre Formulare an. Matching-Regeln und Mentornity AI schlagen viele Zuordnungen auf einmal über Abteilungsgrenzen hinweg vor, und Ihr Team bestätigt sie mit einem Klick.
Ziele mit Terminen
Mit dem Entwicklungsplan machen Mitarbeitende und Mentor aus großen Zielen klare Schritte mit Terminen, damit immer klar ist, was als Nächstes zu tun ist.
Check-ins zum Fortschritt
Am Anfang, in der Mitte und am Ende bittet ein Check-in beide Seiten, Ziele, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt von null bis zehn zu bewerten.
Hilfe für stille Mentoring-Beziehungen
Wenn sich Mentor und Mitarbeitende dreißig Tage nicht treffen, erscheinen sie auf einer Liste. Mentornity AI schlägt eine E-Mail vor, die beim Neustart hilft.
Oder ein Mentorenpool, mit Regeln
Nicht jedes Programm braucht feste Zuordnungen. In einem Pool-Programm geben Mentoren ihre freien Zeiten frei, und Mitarbeitende buchen sie selbst. Regeln legen trotzdem fest, wer wen sieht: Eine Ingenieurin sieht zum Beispiel nur Mentoren aus anderen Abteilungen.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht, welche Mitarbeitenden sich regelmäßig mit ihrem Mentor treffen und wer sich seit dreißig Tagen nicht getroffen hat.
Sie verfolgen, wie sich die Bewertungen zu Zielen, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt vom Anfang bis zum Ende verändern.
Sie sehen, welche Entwicklungsschritte erledigt sind und welche noch offen.
Fragen
Können wir Mitarbeitende Mentoren aus anderen Abteilungen zuordnen?
Ja. Sie legen Matching-Regeln auf Grundlage Ihrer Anmeldeformulare fest. Mentornity AI kann viele abteilungsübergreifende Zuordnungen auf einmal vorschlagen, und Ihr Team bestätigt sie mit einem Klick.
Woher wissen wir, ob das Mentoring wirklich wirkt?
Check-ins am Anfang, in der Mitte und am Ende messen Ziele, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt. Sie sehen, wie sich diese Werte im Lauf der Zeit verändern.
Was, wenn sich Mitarbeitende und Mentor nicht mehr treffen?
Wenn sie sich dreißig Tage nicht treffen, sieht Ihr Team sie auf einer Liste. Sie können eine von Mentornity AI vorgeschlagene E-Mail schicken und fragen, ob sie Hilfe brauchen.