Das Problem
In wachsenden Unternehmen brauchen Neue oft Wochen, bis sie sich zu Hause fühlen. Sie haben einen Schreibtisch und einen Laptop, wissen aber nicht, wie die Dinge wirklich laufen.
Die Führungskraft steckt im Tagesgeschäft, und sonst fragt niemand nach. Die neue Person sitzt still da und weiß nicht, wen sie nach den ungeschriebenen Regeln im Büro fragen soll.
Wie Organisationen das meist handhaben
Unternehmen setzen meist auf einen Einführungstag und ein Handbuch. Beides ist nützlich, liefert aber nur Fakten. Neue brauchen einen echten Menschen, mit dem sie reden können, wenn in den ersten Wochen kleine Fragen auftauchen.
Wie Mentoring das löst
Beim Mentoring trifft sich eine erfahrene Person über Monate regelmäßig mit einer neuen Mitarbeiterin oder einem neuen Mitarbeiter, mit einem klaren Ziel. Die richtige Mentorin oder der richtige Mentor kommt hier aus einem anderen Team. Sie beurteilen die neue Person nicht, also kann diese gefahrlos alles fragen.
Weil sich beide immer wieder treffen, hilft der Mentor, die Unternehmenskultur zu verstehen. Die neue Person baut ein Netzwerk außerhalb der eigenen Abteilung auf und kommt viel schneller an.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Zugeordnet zu einer erfahrenen Person
Mitarbeitende melden sich über Ihre Formulare an. Matching-Regeln und Mentornity AI schlagen für jede neue Person eine erfahrene Kollegin oder einen erfahrenen Kollegen vor, und Ihr Team bestätigt jede Zuordnung mit einem Klick.
Alle Treffen auf einmal geplant
Der Meeting Planner plant alle Treffen zwischen der neuen Person und ihrem Mentor auf einmal, damit niemand einem Termin hinterherlaufen muss.
Die Woche im Blick
Ein wöchentlicher Puls fragt Neue mit einer einfachen Skala, wie ihre Woche war. Wenn sie Unterstützung brauchen, können sie das Programmteam um Hilfe bitten.
Fortschritt messen
Dieselben Fragen am Anfang und am Ende erfassen Ziele, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt. So wird sichtbar, wie sich die neue Person entwickelt hat.
Oder ein Mentorenpool, mit Regeln
Nicht jedes Programm braucht feste Zuordnungen. In einem Pool-Programm geben Mentoren ihre freien Zeiten frei, und Mitarbeitende buchen sie selbst. Regeln legen trotzdem fest, wer wen sieht: Eine Ingenieurin sieht zum Beispiel nur Mentoren aus anderen Abteilungen.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht, welche Neuen sich regelmäßig mit ihrem Mentor treffen.
Sie sehen die Werte des wöchentlichen Pulses und wissen, wer Hilfe braucht.
Sie sehen, wie sich die Bewertungen zu Zielen, Arbeitsweise, sich gehört fühlen und Fortschritt vom ersten bis zum letzten Treffen verändern.
Fragen
Sind Führungskräfte die Mentoren ihrer eigenen neuen Mitarbeitenden?
Nein. Mentornity ordnet jeder neuen Person jemanden aus einem anderen Team zu. So hat sie einen geschützten Raum für Fragen, die sie der eigenen Führungskraft vielleicht nicht stellen würde.
Was passiert, wenn sich eine neue Person und ihr Mentor nicht mehr treffen?
Wenn sie sich dreißig Tage nicht treffen, erscheinen sie auf einer Liste stiller Mentoring-Beziehungen. Mentornity AI schlägt dann eine E-Mail vor, mit der Ihr Team nachfragen kann.
Muss das Team die Treffen planen?
Nein. Der Meeting Planner plant alle Treffen auf einmal. Beide Seiten bekommen automatisch Kalendereinladungen.