Team HR, formazione e gestione dei talenti in aziende di ogni dimensione
Aziende e Mentornity
Le aziende crescono quando crescono le loro persone: i nuovi assunti trovano il loro posto, gli specialisti diventano manager, gli esperti trasmettono ciò che sanno. Gran parte di questo apprendimento non viene da un corso. Viene da un collega che ci è già passato.
Il mentoring fa sì che accada di proposito, con un obiettivo e un piano, invece che per caso. Ecco dodici risultati che porta a un'azienda, e come Mentornity gestisce ciascuno di essi.
12 vantaggi
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Video I dipendenti restano coinvolti quando gli incontri avvengono davvero
Tutti gli incontri prenotati in una volta, così i dipendenti continuano a parlarsi e restano coinvolti. -
Video I colleghi dialogano tra reparti e imparano gli uni dagli altri
Colleghi di reparti diversi si incontrano con regolarità per condividere ciò che sanno. -
Video I nuovi assunti si inseriscono prima e si sentono a casa
Un collega di un altro team aiuta i nuovi assunti a sentirsi a casa prima. -
Video I dipendenti restano quando vedono il loro prossimo passo
Ogni persona fissa i propri obiettivi con un mentor di un'altra parte dell'azienda. -
Video Le aziende preparano i futuri leader prima che si liberino i ruoli
Un dirigente esperto prepara un candidato promettente al suo prossimo ruolo. -
Video Le aziende trasmettono il sapere prima che gli esperti se ne vadano
Un esperto incontra il collega che prenderà il suo posto per trasmettergli ciò che sa. -
Video I dipendenti costruiscono appartenenza e competenze nei programmi di inclusione
Programmi di inclusione separati, ognuno con le sue regole, mentre gli sponsor vedono il quadro generale. -
Video Le risorse umane vedono esattamente cosa ha cambiato il programma di mentoring
I partecipanti danno un voto ai propri obiettivi all'inizio e alla fine per mostrare il cambiamento reale. -
Video I dipendenti trovano il loro prossimo ruolo dentro l'azienda
I dipendenti si preparano al prossimo ruolo con un mentor di un altro reparto. -
Video I nuovi manager riescono nel loro primo ruolo di guida
Ogni nuovo manager viene abbinato a un leader esperto che lo guida. -
Video I dipendenti imparano nuove competenze dai colleghi che le usano
I dipendenti imparano una competenza da un collega che la usa ogni giorno. -
Video I dipendenti imparano a fare da mentor prima di iniziare
I mentor seguono corsi di ascolto attivo e feedback prima di iniziare.
Mentornity per altre organizzazioni
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