Le problème
Dans beaucoup d’entreprises, ceux qui veulent évoluer cherchent leur prochain poste ailleurs. Ils maîtrisent leur poste actuel, mais ne voient pas de chemin clair pour monter ou rejoindre une autre équipe. Quand ils se sentent bloqués, ils partent.
En même temps, les postes ouverts sont pourvus de l’extérieur. L’entreprise dépense du temps et de l’argent pour recruter des inconnus, alors que la bonne personne travaille deux équipes plus loin. Le lien entre le poste ouvert et le salarié prêt manque.
Ce que font d’habitude les organisations
Les entreprises essaient en général d’y remédier avec une bourse de l’emploi interne ou un budget formation. Les deux sont utiles, mais laissent le salarié trouver seul sa prochaine étape. Une bourse de l’emploi montre ce qui est ouvert, mais ne prépare pas la personne à ses nouvelles responsabilités.
Ce que le mentorat change
Le mentorat, c’est une personne expérimentée qui en rencontre une autre régulièrement, pendant des mois, avec un objectif clair. Ici, le bon mentor est un dirigeant ou un manager d’un autre service. Il connaît les besoins de l’entreprise et le fonctionnement des différentes équipes.
Comme ils se voient régulièrement pendant six mois, le mentor aide le salarié à voir où il a sa place. Ils préparent ensemble l’étape suivante. Le salarié prend confiance et se crée un réseau dans toute l’entreprise, ce qui le rend prêt quand le bon poste s’ouvre.
Comment cela fonctionne sur Mentornity
Des mises en relation entre services
Salariés et mentors candidatent via vos formulaires. Les règles de mise en relation et Mentornity AI proposent pour chaque personne un mentor d’un autre service, et votre équipe valide chaque mise en relation en un clic.
Un plan clair et daté
Ensemble, ils rédigent un Plan de développement daté pour l’étape suivante. Le mentor peut aussi envoyer des outils comme la Carte des hypothèses pour repérer ce qui compte le plus et ce qui reste le moins connu.
Un point chaque mois
Chaque mois, le salarié répond à quatre questions sur ses objectifs, sa façon de travailler, le sentiment d’être écouté et ses progrès. Il note chacune de zéro à dix.
Garder les rencontres sur les rails
Si un mentor et un salarié passent trente jours sans se voir, ils apparaissent sur une liste des relations silencieuses. Mentornity AI propose un mail pour aider votre équipe à prendre de leurs nouvelles.
Ou un vivier de mentors, avec des règles
Tous les programmes n’ont pas besoin de mises en relation fixes. Dans un programme en vivier, les mentors ouvrent leurs créneaux libres et les salariés les réservent eux-mêmes. Des règles décident toujours qui voit qui : par exemple, un ingénieur ne voit que des mentors d’autres services.
Ce que vous pouvez mesurer
Votre équipe voit quels salariés rencontrent régulièrement leur mentor et comment leurs notes mensuelles évoluent sur les six mois.
Les mêmes questions posées au début et à la fin montrent à quel point la prochaine étape est devenue claire pour chacun.
Vous voyez précisément quelles mises en relation sont sans rencontre depuis trente jours, et pouvez proposer de l’aide avant qu’elles ne s’arrêtent complètement.
Questions
Mentornity garantit-il qu’un salarié obtiendra un nouveau poste ?
Non. Mentornity organise le programme de mentorat. Il associe les salariés à des mentors, fournit le Plan de développement et suit les progrès. Les décisions de recrutement restent entre les mains de vos managers.
Pouvons-nous faire les mises en relation à la main plutôt qu’avec l’IA ?
Oui. Mentornity AI et les règles de mise en relation proposent des mises en relation, mais votre équipe vérifie et valide chacune d’elles en un clic. Vous gardez la main sur qui rencontre qui.
Comment savoir si le mentorat fonctionne ?
Les salariés répondent aux mêmes questions au début et à la fin des six mois. Vous voyez comment leur vision de la prochaine étape se clarifie, et vous suivez les notes des points mensuels.