Arbeitsvereinbarung

Was es ist

Ziele, Rhythmus und Regeln, schriftlich. Sie und Ihr Mentee legen Ziele, einen Treffrhythmus und einige Grundregeln fest.

Wann Sie es senden

Senden Sie es ganz am Anfang. Es wirkt am besten vor dem ersten oder zweiten Treffen, solange sich Gewohnheiten noch bilden.

• Ein neues Mentoring-Matchdie Bibliothek schlägt es für den Start vor
• Treffen sind eingeschlafenum den Rhythmus gemeinsam neu zu setzen
• Der Überprüfungsterminerneut ausfüllen und vergleichen

Ausfüllen

Fünfzehn Minuten, ein Bildschirm pro Schritt. Zuerst die Ziele, dann der Rhythmus, dann die Regeln, auf die Sie sich einigen.

1. Schreiben Sie Ihre Ziele aufBis zu fünf; beginnen Sie mit dem wichtigsten.
2. Wählen Sie einen RhythmusWie oft, wie lange, per Video oder vor Ort.
3. Erwartungen, Regeln und ein DatumSagen Sie, was Sie einbringen, und setzen Sie einen Überprüfungstermin.

Die Antworten lesen

Achten Sie auf das, was fehlt. Eine nicht angekreuzte Regel oder eine leere Erwartung sagt oft mehr als die Häkchen.

• Das erste Zieldas wichtigste sollte zuerst stehen
• Beitrag und Erwartungpasst die Erwartung zu dem, was Sie geben können?
• Offene Regelnfragen Sie ohne Druck nach dem Grund

Fragen stellen

Sprechen Sie Schwieriges früh an. Menschen, die Nachfragen stellen, wirken sympathischer (Huang und andere, 2017).

• Welches Ziel ist gerade am wichtigsten?dann: warum dieses zuerst?
• Wann sagen wir ab, und wie sagen wir es uns?dann: wie früh ist früh genug?
• Woran merken wir vor der Überprüfung, dass es funktioniert?dann: was würden Sie zuerst bemerken?

Warum es wirkt

Sich über Ziele und die Art der Zusammenarbeit einig zu sein, ist der Kern einer tragfähigen Arbeitsbeziehung (Bordin). Schriftlich festgehalten, lässt sich leicht darauf zurückkommen.

Quellen

• MENTOR (2025). Elements of Effective Practice, 5th edition.
• Bordin (1979), working alliance concept: goals, tasks, bond.

So funktioniert ein Werkzeug auf Mentornity

1. 1Die Mentorin wählt ein Werkzeug aus der Bibliothek und schickt es mit einer kurzen Nachricht.
2. 2Der Mentee füllt es Schritt für Schritt aus; die Antworten werden laufend gespeichert.
3. 3Beide sehen die Antworten, kommentieren jeden Teil und vereinbaren die nächsten Schritte.
4. 4Nur die beiden sehen die Antworten, nicht die Programmverantwortlichen.

Leitfäden für beide Seiten

• Arbeitsvereinbarung für MentorenFür Mentoren und Coaches: wann Sie die Arbeitsvereinbarung senden, worauf Sie in den Antworten achten, welche Fragen Sie stellen und wie sie lebendig bleibt.
• Arbeitsvereinbarung für MenteesFür Mentees und Coachees: was die Arbeitsvereinbarung ist, wie Sie sie ausfüllen, wo Sie sie finden und was danach passiert.

Weitere Werkzeuge: Zusammenarbeit

• Beziehungs-Check-in3 Min.

  Vier kurze Bewertungen dazu, wie Ihre Zusammenarbeit läuft. Wiederholen Sie sie etwa jeden Monat, um die Entwicklung zu sehen.

• Abschluss und Feier15 Min.

  Schauen Sie auf Ihre Ziele zurück, benennen Sie, was Sie gewonnen haben, und sagen Sie Danke. So endet Ihre Zusammenarbeit klar und gut.

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